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信息化项目后评价

发布时间: 2016-11-21 09:07:33   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

项目背景

    随着对信息化工作的日益重视以及创先工作要求,某电网公司投入了大量资金进行了信息化建设,取得了很大的成绩。为了更深入、细致地评价信息化项目目标完成情况以及获得的效果效益,需要系统地开展项目的后评价,指导信息化项目规划设计、实施、管理、维护等阶段工作。

工作思路

    科迪新汇公司根据整个项目背景情况,从项目目标、项目管理、项目效果效益、项目可持续性这四个方面对项目进行了详细、科学的评价,分析项目带来的经济效益,同时对项目建设、运维过程中的经验教训进行总结,为未来项目决策和管理提供建议。

成果效益

    通过信息化项目后评价工作,该电网公司继续贯彻落实信息化项目后评价有关要求,深入、细致地评价信息化项目目标完成情况以及获得的效果效益,更系统地进行经验和教训总结,持续落实闭环反馈机制以及常态化的信息化项目质量评价与保障机制,提高了企业信息化项目管理整体水平、保证了项目质量、提高了管理与决策的科学性。

 

 
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