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如何以项目管理的角度开展监理工作

发布时间: 2015-12-25 11:56:40   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

   近年来,我国监理业务快速发展,为更好地适应市场发展,全方位的为业主服务,产生了建设工程的咨询、管理业务,即项目管理。在不同层次、不同范围,监理企业以项目管理的为核心,充分利用自身具备的专业技术人才和管理人才,为客户提供全方位的建设咨询、管理和协调工作。

   首先,对于现代的监理企业来说,人才建设的创新是提高监理工作服务水平的关键所在,而监理企业人才建设创新主要通过人的思想意识改变来实现。作为企业核心的我们,应当跟紧时代的发展步伐,树立终身学习的理念,做到始终保持观念的创新,用专业知识在监理工作中为客户提供有价值的服务。其一,要重视学习当今发展迅速的新观念、新技术;其二,要注重学习同行业先进的项目管理知识以及国外先进的项目管理经验,做到随时都能够准确把握监理行业的发展趋势,紧跟发展潮流,争取将自己所在的监理企业发展成为同行业的先进者。

   其次,现代监理企业应重服务质量建设。当下已经是质量竞争的天下,高质量服务品牌已经发展成为企业进入市场的钥匙。因此,品牌的树立对现代监理企业的市场培育起着十分关键的作用。一、监理企业应当充分发挥自身成熟的项目管理经验以及自身在专业技术方面的特殊优势,致力于严格把控监理服务的质量水平。二、监理企业要重视创新品牌并保护好自己的品牌,通过营销开发、人力资源开发以及文化开发等各种途径持续提升监理企业的美誉度、知名度,从而进一步提高业主的满意程度。业主的需要就是监理企业的市场,监理企业务必要持续扩大自己的经营范围,努力开发一些业主需要的、技术含量高的产品,并致力于提升产品的附加值,在项目管理思想的运用上培育出与时代发展接轨的市场。

   最后,在现代监理企业掌握主动权的优势竞争中,监理工作如何在咨询、管理等方面创新是永恒的话题,我们应当开展更加深入的项目管理思路应用工作,避免将监理工作停留在口头上、文件里、会议中,致力于在不断的实践中展现监理工作重要的作用、意义,从而更深层次推动企业向前发展。

 
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