科迪新汇 长期以来面向电网企业提供优质的咨询、监理服务，不但参与了南方电网及广东电网、海南电网、广西电网、超高压输电公司、南方电网财务公司、南方电网物资公司等各分子公司数十个监理项目，更连续三年承接了广东电网有限责任公司的监理框架项目。
        科迪新汇以合理的总体工作思路、详尽的监理实施方案、科学的组织架构、完善的质量保障措施，以委托监理合同、国家和地方有关法规、技术规范与标准、项目建设单位需求为依据，帮助企业按照集约化、精细化管理思想，开展信息系统系统建设，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的全面落地。同时，也为我司积累了丰富的营销、资产、人力资源以及移动类等信息化建设监理服务经验。
       科迪新汇经过多年电网信息系统监理咨询工作实践的沉淀，汲取自身作为电网公司信息化建设单位的经验及优势，提炼总结出科迪新汇电网信息化项目监理项目实施模型和方法论。科迪新汇总结的监理工作方法论立足于电网公司信息化战略、信息化管理模式、信息化管理流程以及信息架构基础上，以融合PMO管理思路的“四控三管一协调”为核心，辅以电力行业团队及资源库，监理工作贯穿从项目启动到竣工验收等各个阶段。目前，该监理工作方法论已推广到电网公司多个项目、多个子系统项目监理中，并取得了良好的监理效果，多次获得客户高度评价。

◆ 监理案例

1. 广东****信息系统监理框架采购项目技术服务框架协议（2017年）

2. 广东***2018年信息系统监理框架采购项目技术服务框架协议

3. 广东****公司信息化项目监理框架采购项目技术服务框架协议（2019年）